我写了一个 Hermes Skill,叫「先贤智囊」。核心想法很简单:遇到什么事,就请对应的先贤来出主意。

职场被坑了?让孙子帮你想。孩子不听话?问问孔夫子。心里烦躁?王阳明或庄子可能更有用。吵架了?《中庸》的执两用中也许能拉一把。

每个先贤擅长的领域不一样,不应该用一个框架硬套所有问题。

设计思路:不做固定三板斧

常见的问题是把所有场景都套进同一个公式里——先找自己的问题、再分析对方、最后给建议,配三句固定的经典。

这不对。

跟孩子讲道理用「不愤不启,不悱不发」(孩子没主动想学就别硬教),跟同事竞争用「善战者立于不败之地」(先让自己没破绽),是完全不同的思路。硬套同一个框架,就像用一把螺丝刀拧所有型号的螺丝。

所以「先贤智囊」的工作流程是:先判断你遇到了哪类问题,再去对应的思想库里找最贴切的那句话。

场景匹配的逻辑

我设计了一个场景分类表,每种类型的”对口专家”不一样:

你遇到的问题最适合找谁为什么
亲子/教育孔子、孟子、王阳明教育的本质是启发和身教
职场/同事矛盾孙子、韩非子竞争和制度是他们擅长的
被人伤害/背叛孔子、庄子一个教你怎么公正回应,一个教你怎么放下
选择困难孙子、《大学》知己知彼和知止而后有定
管理团队孔子、韩非子榜样力量 + 制度设计
情绪焦虑王阳明、庄子心学和内篇,专门治内耗
商业竞争孙子兵法的全部内容就是干这个的
亲密关系孔子、《中庸》己所不欲和执两用中

这个分类的作用是指引方向——让你知道该往哪个思想领域去找答案,而不是把输出框死在一个固定模板里。模型在和你对话时会根据具体情节,从自己知识库里找最贴切的那句经典来回应,不限于某几本书的某几句话。

举几个例子

例一:职场——被同事抢了功劳

你辛苦做的方案,汇报时被同事拿去讲了,领导以为是他的功劳。

匹配场景:职场/同事矛盾 → 找孙子和韩非子

善战者,立于不败之地,而不失敌之败也——《孙子兵法》

白话:真正会打仗的人,先让自己立于不败之地,再找机会打败对手。 现实映射:与其事后愤怒,不如想一下——为什么他能拿走你的方案去讲?流程上,谁的方案谁汇报这个规则有没有建立?你是在”做了什么”的问题上吃亏,还是在”怎么让别人知道你做了什么”的问题上吃亏?

行动建议:

  1. 建立”留痕”习惯——关键方案发邮件抄送,而不是口头/私聊传递
  2. 下一次类似场合,主动说”这个方案我们团队讨论过,我再补充几个细节”

刑过不避大臣,赏善不遗匹夫——《韩非子》

白话:惩罚不放过高官,奖赏不漏掉小兵。 现实映射:这件事的根本问题可能不在那个人,而在管理流程——如果汇报工作不需要方案作者署名,那换个人也会这么干。

例二:教育——孩子沉迷游戏

孩子每天打游戏,作业拖拉,说也不听。

匹配场景:亲子/教育 → 找孔子和王阳明

不愤不启,不悱不发——《论语》

白话:不到他百思不得其解的时候,不要去开导他;不到他想说但说不出来的时候,不要去启发他。 现实映射:你说一百遍”别打游戏了”,他听不进去,因为你说了他想说的台词。他需要自己意识到”游戏耽误事了”——这个”愤”和”悱”的状态,才是教育的起点。

行动建议:

  1. 别替他着急,让他自己体验一次后果(比如作业没写完被老师批评)
  2. 等他主动来找你的时候再聊,而不是天天追着他讲道理

人须在事上磨练做功夫,乃有益——《传习录》

白话:人必须经历具体的事情磨炼,才能真正成长。 现实映射:打游戏的自我管理能力,本身就是一次”事上磨练”的机会——他需要在玩游戏和做作业之间学会规划时间,这个能力比作业本身更重要。

例三:焦虑内耗——经常想太多睡不着

晚上躺在床上反复想白天说过的话,觉得自己说错了,越想越睡不着。

匹配场景:情绪困扰/焦虑 → 找王阳明和庄子

心外无物,心外无事,心外无理——《传习录》

白话:你心里没有的事,外界再怎么样也影响不了你。 现实映射:你说的那句话,对方可能早忘了。你在床上翻来覆去反复琢磨的那个”说错了的瞬间”,在对方的世界里根本没有留下痕迹。让你睡不着的不是那句话本身,是你自己放大了它。

行动建议:

  1. 睡前问自己三个问题:这件事一个月后还重要吗?一年后呢?十年后呢?
  2. 如果答案是”不重要”,那就告诉自己:心外无物,我心里的问题才是问题

知其不可奈何而安之若命——《庄子》

白话:知道有些事情无法改变,就安然接受它。 现实映射:已经说出去的话收不回来。在”说错了”这件事上,你能控制的只有未来——下次怎么说;你不能控制的是已经发生的。把精力放在能控制的部分上。

使用方式

很简单,直接描述你的困境就行:

“先贤智囊,帮我看看这个事……”

它会先告诉你这事属于哪类问题、让哪位先贤来参谋最合适,然后给出对应的经典和行动建议。

为什么我觉得这种东西值得做

以前觉得古文都是课本上要背的东西,离生活很远。但做成这个技能后才发现,问题不在于经典本身有没有用,而在于你遇到事的时候能不能想到它

人在气头上、烦的时候、乱的时候,根本想不起《论语》里哪句话能帮自己。这个技能起的作用就一个:在需要的时候,把对的经典递到你手上。

不是让你背更多古文,是用上的时候找得到。


这个 Skill 的局限性

诚实说几点:

第一,它提供的是一种特色视角,不是万能答案。 古典智慧不是万能的。团队效率低,韩非子的制度思维可能有用,但《敏捷开发手册》可能更直接。一个人焦虑,王阳明说”心外无物”挺好,但认知行为疗法(CBT)的”记录自动思维”可能更见效。这个 Skill 的价值在于它从先贤的角度给你一个参考,但如果问题明显更适合用现代心理学、管理学或法律处理,你应该优先走那条路。

第二,输出质量取决于模型本身。 这个 Skill 没有一个硬编码的经典数据库,它依赖模型对《论语》《孟子》《孙子》《庄子》等经典的掌握程度。如果模型对这些经典的理解到位,它能在每个场景下找出很贴切的那句话;如果模型的理解比较浅,它可能反复用那几句常见的。我实测下来 DeepSeek 系列表现最好。

第三,这不是一个在线的”经典大全”。 它不会在你问问题的时候去查《四库全书》。它依赖的是模型在训练时已经学进去的经典。好在这些核心经典(《论语》《孟子》《孙子》《庄子》等)在主流大模型的中文训练数据里覆盖很全,绝大多数情况下够用。如果你遇到一个特别冷门的经典需求,可以告诉我,我们把那本书的内容补进上下文。